தழுவல் வணிக மேம்பாடு: மாறிவரும் உலகில் வழிநடத்துதல்

வணிகச் சூழல் தொடர்ந்து மாறிக்கொண்டே இருக்கிறது. தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்கள், பொருளாதார மாற்றங்கள், மாறிவரும் நுகர்வோர் விருப்பங்கள், மற்றும் தொற்றுநோய்கள் மற்றும் புவிசார் அரசியல் உறுதியற்றன்மை போன்ற எதிர்பாராத உலகளாவிய நிகழ்வுகள், நிறுவனங்கள் முன்னெப்போதையும் விட மிகவும் மாற்றியமைக்கக்கூடியதாக இருக்க வேண்டும் என்று கோருகின்றன. தழுவல் வணிக மேம்பாடு (ABD) என்பது இந்த மாற்றங்களைக் கண்டறிந்து, பகுப்பாய்வு செய்து, அவற்றுக்கு பதிலளிப்பதற்கான ஒரு செயலூக்கமான மற்றும் மூலோபாய அணுகுமுறையாகும், இது நீண்டகால நிலைத்தன்மை மற்றும் வளர்ச்சியை உறுதி செய்கிறது. இது சவால்களுக்கு எதிர்வினையாற்றுவது மட்டுமல்ல; இது அவற்றை எதிர்பார்த்து, நிச்சயமற்ற சூழ்நிலையில் வணிகத்தை வெற்றிக்கு நிலைநிறுத்துவதாகும்.

தழுவல் வணிக மேம்பாடு என்றால் என்ன?

ABD ஆனது பாரம்பரிய வணிக மேம்பாட்டைத் தாண்டியது, இது பெரும்பாலும் தற்போதுள்ள தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் அடிப்படையில் புதிய வாடிக்கையாளர்களைப் பெறுவதிலோ அல்லது புதிய சந்தைகளில் விரிவுபடுத்துவதிலோ கவனம் செலுத்துகிறது. ABD ஒரு பரந்த நோக்கத்தை உள்ளடக்கியது, முழு வணிக மாதிரியும் பொருத்தமானதாகவும் போட்டித்தன்மையுடனும் இருக்க எப்படி உருவாக வேண்டும் என்பதைக் கருத்தில் கொள்கிறது. ABD-யின் முக்கிய கூறுகள் பின்வருமாறு:

• சுற்றுச்சூழல் கண்காணிப்பு: வளர்ந்து வரும் போக்குகள், சீர்குலைக்கும் தொழில்நுட்பங்கள், ஒழுங்குமுறை மாற்றங்கள் மற்றும் வணிகத்தைப் பாதிக்கக்கூடிய பிற காரணிகளுக்காக வெளிப்புற சூழலை தொடர்ந்து கண்காணித்தல்.
• காட்சி திட்டமிடல்: பல சாத்தியமான எதிர்கால காட்சிகளை உருவாக்கி, ஒவ்வொன்றின் சாத்தியமான தாக்கத்தையும் வணிகத்தில் பகுப்பாய்வு செய்தல்.
• மூலோபாய சுறுசுறுப்பு: மாறும் நிலைமைகளுக்கு ஏற்ப உத்திகள், செயல்முறைகள் மற்றும் வழங்கல்களை விரைவாக மாற்றியமைக்கும் நிறுவனத் திறனை உருவாக்குதல்.
• புதுமை மற்றும் பரிசோதனை: புதுமைக்கான ஒரு கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பது மற்றும் புதிய யோசனைகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களுடன் பரிசோதனை செய்வதை ஊக்குவித்தல்.
• இடர் மேலாண்மை: மாற்றத்துடன் தொடர்புடைய சாத்தியமான அபாயங்களைக் கண்டறிந்து தணித்தல்.
• பங்குதாரர் ஈடுபாடு: தழுவல் செயல்பாட்டில் முக்கிய பங்குதாரர்களுடன் (ஊழியர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், சப்ளையர்கள், முதலீட்டாளர்கள்) தொடர்புகொண்டு அவர்களை ஈடுபடுத்துதல்.
• செயல்திறன் அளவீடு: தழுவல் உத்திகளின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கு முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகளை (KPIs) கண்காணித்தல்.

தழுவல் வணிக மேம்பாடு ஏன் முக்கியமானது?

இன்றைய நிலையற்ற வணிகச் சூழலில், ABD இனி ஒரு ஆடம்பரம் அல்ல; இது ஒரு அத்தியாவசியம். மாற்றியமைக்கத் தவறும் நிறுவனங்கள் வழக்கொழிந்து போகும் அபாயத்தில் உள்ளன. ஒரு வலுவான ABD உத்தியின் நன்மைகள் பின்வருமாறு:

• மேம்படுத்தப்பட்ட மீள்தன்மை: அதிர்ச்சிகள் மற்றும் சீர்குலைவுகளைத் தாங்கி மீள்வதற்கான திறன்.
• அதிகரித்த போட்டித்தன்மை: போட்டியாளர்களை விட திறம்பட சந்தை மாற்றங்களை எதிர்பார்த்து பதிலளிப்பதன் மூலம் வளைவில் முன்னணியில் இருப்பது.
• மேம்படுத்தப்பட்ட புதுமை: புதிய தயாரிப்புகள், சேவைகள் மற்றும் வணிக மாதிரிகளுக்கு வழிவகுக்கும் படைப்பாற்றல் மற்றும் பரிசோதனையின் கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பது.
• நிலையான வளர்ச்சி: மாறிவரும் வாடிக்கையாளர் தேவைகள் மற்றும் சந்தை நிலைமைகளுக்கு ஏற்ப நீண்டகால நம்பகத்தன்மை மற்றும் லாபத்தை உறுதி செய்தல்.
• குறைக்கப்பட்ட இடர்: குறிப்பிடத்தக்க சேதத்தை ஏற்படுத்துவதற்கு முன்பு சாத்தியமான அச்சுறுத்தல்களைக் கண்டறிந்து தணித்தல்.
• மேம்படுத்தப்பட்ட பங்குதாரர் மதிப்பு: மாற்றியமைத்தல் மற்றும் நீண்டகால வெற்றிக்கு அர்ப்பணிப்பைக் காண்பிப்பதன் மூலம் ஊழியர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்களிடையே நம்பிக்கையை உருவாக்குதல்.

தழுவல் வணிக மேம்பாட்டிற்கான முக்கிய உத்திகள்

ஒரு பயனுள்ள ABD உத்தியை செயல்படுத்துவதற்கு வணிகத்தின் பல்வேறு அம்சங்களை உள்ளடக்கிய ஒரு பன்முக அணுகுமுறை தேவைப்படுகிறது. கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய சில முக்கிய உத்திகள் இங்கே:

1. மாற்றியமைக்கும் கலாச்சாரத்தை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்

மாற்றியமைத்தல் மனநிலையிலிருந்து தொடங்குகிறது. தலைவர்கள் மாற்றத்தை வரவேற்கும், பரிசோதனையை ஊக்குவிக்கும், மற்றும் வெற்றிகள் மற்றும் தோல்விகள் இரண்டிலிருந்தும் கற்றலை மதிக்கும் ஒரு கலாச்சாரத்தை வளர்க்க வேண்டும். இதில் அடங்குவன:

• வளர்ச்சி மனப்பான்மையை ஊக்குவித்தல்: சவால்களை வளர்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டிற்கான வாய்ப்புகளாகப் பார்க்க ஊழியர்களை ஊக்குவித்தல்.
• ஊழியர்களுக்கு அதிகாரம் அளித்தல்: முடிவுகளை எடுக்கவும் நடவடிக்கை எடுக்கவும் ஊழியர்களுக்கு சுயாட்சியை வழங்குதல்.
• ஒத்துழைப்பை ஊக்குவித்தல்: தடைகளை உடைத்து, குறுக்கு-செயல்பாட்டு ஒத்துழைப்பை வளர்ப்பது.
• பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டை வழங்குதல்: மாற்றத்திற்கு ஏற்ப தங்களை மாற்றிக்கொள்ள தேவையான திறன்கள் மற்றும் அறிவை ஊழியர்களுக்கு வழங்குதல்.
• புதுமையைக் கொண்டாடுதல்: புதிய யோசனைகள் மற்றும் தீர்வுகளைக் கொண்டு வரும் ஊழியர்களை அங்கீகரித்து வெகுமதி அளித்தல்.

உதாரணம்: கூகிள் மற்றும் அமேசான் போன்ற நிறுவனங்கள் தங்கள் புதுமையான கலாச்சாரங்களுக்கு பெயர் பெற்றவை, அங்கு ஊழியர்கள் பரிசோதனை செய்யவும் இடர்களை எடுக்கவும் ஊக்குவிக்கப்படுகிறார்கள். அவர்கள் பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டில் அதிக முதலீடு செய்து, புதிய யோசனைகளை ஆராய ஊழியர்களுக்கு தேவையான வளங்களை வழங்குகிறார்கள்.

2. ஒரு வலுவான சுற்றுச்சூழல் கண்காணிப்பு செயல்முறையை செயல்படுத்தவும்

வெளிப்புறச் சூழலைப் பற்றித் தெரிந்துகொள்வது சாத்தியமான அச்சுறுத்தல்களையும் வாய்ப்புகளையும் கண்டறிய முக்கியமானது. இதற்கு பல்வேறு தகவல் ஆதாரங்களைக் கண்காணிக்க ஒரு முறையான செயல்முறை தேவைப்படுகிறது, அவற்றுள்:

• தொழில் அறிக்கைகள் மற்றும் வெளியீடுகள்: தொழில் போக்குகள், சந்தை பகுப்பாய்வு மற்றும் போட்டி நுண்ணறிவு ஆகியவற்றில் புதுப்பித்த நிலையில் இருப்பது.
• செய்திகள் மற்றும் ஊடகங்கள்: வளர்ந்து வரும் போக்குகள், ஒழுங்குமுறை மாற்றங்கள் மற்றும் வணிகத்தைப் பாதிக்கக்கூடிய பிற காரணிகளுக்காக செய்தி மற்றும் ஊடகங்களைக் கண்காணித்தல்.
• சமூக ஊடகங்கள்: வாடிக்கையாளர் உணர்வைப் புரிந்துகொள்ளவும், வளர்ந்து வரும் போக்குகளைக் கண்டறியவும் சமூக ஊடக உரையாடல்களைக் கண்காணித்தல்.
• போட்டி பகுப்பாய்வு: போட்டியாளர்களின் பலம், பலவீனங்கள் மற்றும் உத்திகளைக் கண்டறிய அவர்களின் செயல்பாடுகளைக் கண்காணித்தல்.
• தொழில்நுட்ப கண்காணிப்பு: தொழிலை சீர்குலைக்கக்கூடிய தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்களைக் கண்காணித்தல்.
• வாடிக்கையாளர் கருத்து: வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளைப் புரிந்துகொள்ள ஆய்வுகள், கவனம் குழுக்கள் மற்றும் சமூக ஊடகங்கள் மூலம் கருத்துக்களைச் சேகரித்தல்.

உதாரணம்: ஒரு உலகளாவிய உணவு மற்றும் பான நிறுவனம் நுகர்வோர் உடல்நலம் மற்றும் ஆரோக்கியத்தில் உள்ள போக்குகள், உணவுப் பாதுகாப்பு தொடர்பான ஒழுங்குமுறை மாற்றங்கள் மற்றும் உணவுத் தொழில்நுட்பத்தில் முன்னேற்றங்கள் ஆகியவற்றைக் கண்காணித்து புதிய தயாரிப்பு வாய்ப்புகளைக் கண்டறிந்து சாத்தியமான அபாயங்களைக் குறைக்கலாம்.

3. காட்சி திட்டமிடல் திறன்களை உருவாக்குங்கள்

காட்சி திட்டமிடல் என்பது பல சாத்தியமான எதிர்கால காட்சிகளை உருவாக்கி, ஒவ்வொன்றின் சாத்தியமான தாக்கத்தையும் வணிகத்தில் பகுப்பாய்வு செய்வதை உள்ளடக்கியது. இது நிறுவனங்கள் பல்வேறு சாத்தியக்கூறுகளுக்குத் தயாராகவும், தற்செயல் திட்டங்களை உருவாக்கவும் உதவுகிறது. இந்த செயல்முறை பொதுவாக உள்ளடக்கியது:

• முக்கிய நிச்சயமற்ற தன்மைகளைக் கண்டறிதல்: வணிகத்தை கணிசமாகப் பாதிக்கக்கூடிய ஆனால் கணிக்க கடினமாக இருக்கும் முக்கிய காரணிகளைக் கண்டறிதல்.
• காட்சிகளை உருவாக்குதல்: இந்த நிச்சயமற்ற தன்மைகளின் வெவ்வேறு சேர்க்கைகளின் அடிப்படையில் பல நம்பத்தகுந்த எதிர்கால காட்சிகளை உருவாக்குதல்.
• ஒவ்வொரு காட்சியின் தாக்கத்தையும் பகுப்பாய்வு செய்தல்: ஒவ்வொரு காட்சியின் சாத்தியமான தாக்கத்தையும் வணிகத்தில் மதிப்பிடுதல்.
• தற்செயல் திட்டங்களை உருவாக்குதல்: ஒவ்வொரு காட்சிக்கும் வணிகம் எவ்வாறு பதிலளிக்கும் என்பதற்கான திட்டங்களை உருவாக்குதல்.

உதாரணம்: ஒரு உலகளாவிய விமான நிறுவனம் எண்ணெய் விலை, பொருளாதார வளர்ச்சி மற்றும் புவிசார் அரசியல் உறுதியற்றன்மை போன்ற காரணிகளின் அடிப்படையில் காட்சிகளை உருவாக்கலாம். ஒவ்வொரு காட்சிக்கும், அவர்கள் தங்கள் செயல்பாடுகளில் சாத்தியமான தாக்கத்தை பகுப்பாய்வு செய்து, விமான அட்டவணைகள், எரிபொருள் ஹெட்ஜிங் உத்திகள் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சாரங்களை சரிசெய்வதற்கான தற்செயல் திட்டங்களை உருவாக்குவார்கள்.

4. மூலோபாய சுறுசுறுப்பைத் தழுவுங்கள்

மூலோபாய சுறுசுறுப்பு என்பது மாறும் நிலைமைகளுக்கு ஏற்ப உத்திகள், செயல்முறைகள் மற்றும் வழங்கல்களை விரைவாக மாற்றியமைக்கும் திறன் ஆகும். இதற்கு தேவைப்படுபவை:

• நெகிழ்வான நிறுவன அமைப்பு: விரைவான முடிவெடுக்கும் மற்றும் தழுவலுக்கு அனுமதிக்கும் ஒரு நிறுவன அமைப்பு.
• மெலிந்த செயல்முறைகள்: விரைவாக சரிசெய்யக்கூடிய நெறிப்படுத்தப்பட்ட செயல்முறைகள்.
• தரவு சார்ந்த முடிவெடுத்தல்: முடிவுகளைத் தெரிவிக்கவும் முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிக்கவும் தரவைப் பயன்படுத்துதல்.
• தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம்: செயல்முறைகள் மற்றும் வழங்கல்களை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகளைத் தொடர்ந்து தேடுதல்.

உதாரணம்: கோவிட்-19 தொற்றுநோயின் போது, பல உணவகங்கள் ஆன்லைன் ஆர்டர் மற்றும் டெலிவரி சேவைகளுக்கு மாறுவதன் மூலம் விரைவாக மாற்றியமைத்தன. அவர்கள் தங்கள் செயல்முறைகளை நெறிப்படுத்தினர், வாடிக்கையாளர் தேவையைக் கண்காணிக்க தரவைப் பயன்படுத்தினர், மற்றும் வாடிக்கையாளர் கருத்துக்களின் அடிப்படையில் தங்கள் வழங்கல்களைத் தொடர்ந்து மேம்படுத்தினர்.

5. புதுமை மற்றும் பரிசோதனையை வளர்க்கவும்

மாற்றத்திற்கு ஏற்பவும் போட்டியிலிருந்து விலகி இருக்கவும் புதுமை அவசியம். நிறுவனங்கள் ஒரு புதுமைக் கலாச்சாரத்தை வளர்க்க வேண்டும்:

• புதிய யோசனைகளை உருவாக்க ஊழியர்களை ஊக்குவித்தல்: ஊழியர்களுக்கு தங்கள் யோசனைகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளவும் புதிய அணுகுமுறைகளை பரிசோதிக்கவும் வாய்ப்புகளை வழங்குதல்.
• ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டில் முதலீடு செய்தல்: ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு நடவடிக்கைகளுக்கு வளங்களை ஒதுக்குதல்.
• வெளி நிறுவனங்களுடன் கூட்டு சேர்தல்: புதிய தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் யோசனைகளை அணுக பல்கலைக்கழகங்கள், ஸ்டார்ட்அப்கள் மற்றும் பிற நிறுவனங்களுடன் ஒத்துழைத்தல்.
• தோல்விக்கு ஒரு பாதுகாப்பான இடத்தை உருவாக்குதல்: தோல்வி என்பது புதுமை செயல்முறையின் ஒரு பகுதி என்பதை அங்கீகரித்து, ஊழியர்கள் தங்கள் தவறுகளிலிருந்து பரிசோதிக்கவும் கற்றுக்கொள்ளவும் ஒரு பாதுகாப்பான இடத்தை உருவாக்குதல்.

உதாரணம்: 3M அதன் புதுமைக் கலாச்சாரத்திற்கு பெயர் பெற்றது, இது ஊழியர்களை தங்கள் நேரத்தின் 15% ஐ தங்கள் சொந்த விருப்பப்படி திட்டங்களில் வேலை செய்ய ஊக்குவிக்கிறது. இது போஸ்ட்-இட் குறிப்புகள் உட்பட பல புதுமையான தயாரிப்புகளின் வளர்ச்சிக்கு வழிவகுத்துள்ளது.

6. இடர் மேலாண்மைக்கு முன்னுரிமை கொடுங்கள்

மாற்றம் தவிர்க்க முடியாமல் இடரைக் கொண்டுள்ளது. நிறுவனங்கள் தழுவல் உத்திகளுடன் தொடர்புடைய சாத்தியமான அபாயங்களைக் கண்டறிந்து தணிக்க வேண்டும். இதில் அடங்குவன:

• சாத்தியமான அபாயங்களைக் கண்டறிதல்: நிதி அபாயங்கள், செயல்பாட்டு அபாயங்கள் மற்றும் நற்பெயர் அபாயங்கள் போன்ற மாற்றத்துடன் தொடர்புடைய சாத்தியமான அபாயங்களைக் கண்டறிதல்.
• ஒவ்வொரு இடரின் நிகழ்தகவு மற்றும் தாக்கத்தை மதிப்பிடுதல்: ஒவ்வொரு இடரின் நிகழ்தகவு மற்றும் சாத்தியமான தாக்கத்தை மதிப்பீடு செய்தல்.
• தணிப்பு உத்திகளை உருவாக்குதல்: ஒவ்வொரு இடரையும் தணிப்பதற்கான அல்லது தவிர்ப்பதற்கான உத்திகளை உருவாக்குதல்.
• அபாயங்களைக் கண்காணித்தல் மற்றும் மதிப்பாய்வு செய்தல்: தணிப்பு உத்திகள் பயனுள்ளதாக இருப்பதை உறுதிசெய்ய அபாயங்களைத் தொடர்ந்து கண்காணித்தல் மற்றும் மதிப்பாய்வு செய்தல்.

உதாரணம்: ஒரு புதிய சர்வதேச சந்தையில் விரிவடையும் ஒரு நிறுவனம் அந்த நாட்டில் செயல்படுவதோடு தொடர்புடைய அரசியல், பொருளாதார மற்றும் சட்டரீதியான அபாயங்களை மதிப்பிட வேண்டும் மற்றும் அரசியல் இடர் காப்பீடு பெறுதல் மற்றும் உள்ளூர் விதிமுறைகளுக்கு இணங்குதல் போன்ற தணிப்பு உத்திகளை உருவாக்க வேண்டும்.

7. பங்குதாரர்களை ஈடுபடுத்துங்கள்

தழுவல் உத்திகள் ஊழியர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், சப்ளையர்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்கள் உள்ளிட்ட முக்கிய பங்குதாரர்களுடன் கலந்தாலோசித்து உருவாக்கப்பட்டு செயல்படுத்தப்பட வேண்டும். இது உத்திகள் அவர்களின் தேவைகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளுடன் ஒத்துப்போகின்றன என்பதையும், அவை முழுமையாக ஆதரிக்கப்படுகின்றன என்பதையும் உறுதி செய்கிறது. இதில் அடங்குவன:

• தெளிவாகவும் வெளிப்படையாகவும் தொடர்புகொள்வது: மாற்றத்திற்கான காரணங்கள் மற்றும் தங்களுக்கு ஏற்படக்கூடிய தாக்கம் குறித்து பங்குதாரர்களுக்குத் தெரிவித்தல்.
• கருத்துக்களைக் கோருதல்: தழுவல் உத்திகள் குறித்து பங்குதாரர்களிடமிருந்து தீவிரமாகக் கருத்துக்களைக் கோருதல்.
• முடிவெடுப்பதில் பங்குதாரர்களை ஈடுபடுத்துதல்: அவர்களின் கவலைகள் நிவர்த்தி செய்யப்படுவதை உறுதிசெய்ய முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் பங்குதாரர்களை ஈடுபடுத்துதல்.

உதாரணம்: ஒரு புதிய தொழில்நுட்ப அமைப்பைச் செயல்படுத்தும்போது, ஒரு நிறுவனம் அந்த அமைப்பு அவர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதையும், அதை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பது குறித்து அவர்களுக்கு முறையாகப் பயிற்சி அளிக்கப்படுவதையும் உறுதிசெய்ய, திட்டமிடல் மற்றும் செயல்படுத்தும் செயல்பாட்டில் ஊழியர்களை ஈடுபடுத்த வேண்டும்.

8. செயல்திறனை அளந்து மாற்றியமைக்கவும்

ABD செயல்முறையின் இறுதிப் படி, தழுவல் உத்திகளின் செயல்திறனை அளந்து, தேவைக்கேற்ப மாற்றங்களைச் செய்வதாகும். இதற்கு தேவைப்படுபவை:

• முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகளைக் (KPIs) கண்டறிதல்: தழுவல் உத்திகளின் முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிக்கப் பயன்படுத்தப்படும் முக்கிய அளவீடுகளைக் கண்டறிதல்.
• தரவைச் சேகரித்தல் மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்தல்: இந்த அளவீடுகள் குறித்த தரவைச் சேகரித்து பகுப்பாய்வு செய்தல்.
• செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல்: KPIs-க்கு எதிராக தழுவல் உத்திகளின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல்.
• சரிசெய்தல்களைச் செய்தல்: செயல்திறன் தரவுகளின் அடிப்படையில் தேவைக்கேற்ப உத்திகளில் சரிசெய்தல்களைச் செய்தல்.

உதாரணம்: ஒரு புதிய சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சாரத்தைச் செயல்படுத்தும் ஒரு நிறுவனம், பிரச்சாரத்தின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கும் தேவைக்கேற்ப சரிசெய்தல்களைச் செய்வதற்கும் இணையதளப் போக்குவரத்து, முன்னணி உருவாக்கம் மற்றும் விற்பனை போன்ற அளவீடுகளைக் கண்காணிக்கும்.

தழுவல் வணிக மேம்பாட்டில் உலகளாவிய ஆய்வுகள்

உலகெங்கிலும் உள்ள பல நிறுவனங்கள் ABD உத்திகளை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்தியுள்ளன. இதோ சில உதாரணங்கள்:

• நெட்ஃபிக்ஸ்: முதலில் ஒரு டிவிடி வாடகை சேவையாக இருந்த நெட்ஃபிக்ஸ், ஸ்ட்ரீமிங் தொழில்நுட்பத்தின் எழுச்சிக்கு ஏற்ப ஒரு முன்னணி ஸ்ட்ரீமிங் தளமாக மாறியது. அவர்கள் தொடர்ந்து அசல் உள்ளடக்கத்தில் முதலீடு செய்து தங்கள் உலகளாவிய வரம்பை விரிவுபடுத்துகிறார்கள்.
• அடோப்: அதன் பெட்டி மென்பொருள் தயாரிப்புகளின் விற்பனை வீழ்ச்சியை எதிர்கொண்ட அடோப், சந்தா அடிப்படையிலான மாதிரிக்கு மாறியது, அதன் கிரியேட்டிவ் சூட் பயன்பாடுகளை கிளவுட் அடிப்படையிலான சேவைகளாக வழங்கியது. இது ஒரு பரந்த பார்வையாளர்களை அடையவும், தொடர்ச்சியான வருவாயை உருவாக்கவும் அவர்களுக்கு உதவியது.
• யூனிலீவர்: இந்த பன்னாட்டு நுகர்வோர் பொருட்கள் நிறுவனம் அதன் வணிக உத்தியின் முக்கிய பகுதியாக நிலைத்தன்மையை ஏற்றுக்கொண்டது. அவர்கள் தங்கள் சுற்றுச்சூழல் தாக்கத்தைக் குறைப்பதற்கும் நிலையான தயாரிப்புகளை உருவாக்குவதற்கும் லட்சிய இலக்குகளை நிர்ணயித்துள்ளனர்.
• நோக்கியா: ஸ்மார்ட்போன் சந்தையில் சந்தைப் பங்கை இழந்த பிறகு, நோக்கியா நெட்வொர்க் உள்கட்டமைப்பு உபகரணங்களின் முன்னணி வழங்குநராக வெற்றிகரமாக மாறியுள்ளது. அவர்கள் 5ஜி மற்றும் பிற அடுத்த தலைமுறை நெட்வொர்க்குகளுக்கான புதுமையான தொழில்நுட்பங்களை உருவாக்குவதில் கவனம் செலுத்தியுள்ளனர்.
• டெஸ்லா: மின்சார வாகனங்களுக்கான வளர்ந்து வரும் தேவையை உணர்ந்து, டெஸ்லா உயர் செயல்திறன் கொண்ட மின்சார கார்களை உருவாக்கி, பேட்டரி தொழில்நுட்பம் மற்றும் சார்ஜிங் உள்கட்டமைப்பில் முதலீடு செய்வதன் மூலம் வாகனத் துறையை சீர்குலைத்தது.

தழுவல் வணிக மேம்பாட்டை செயல்படுத்துவதில் உள்ள சவால்கள்

ABD-யின் நன்மைகள் தெளிவாக இருந்தாலும், அதைச் செயல்படுத்துவது சவாலானதாக இருக்கும். சில பொதுவான சவால்கள் பின்வருமாறு:

• மாற்றத்திற்கான எதிர்ப்பு: நிறுவப்பட்ட செயல்முறைகள் மற்றும் நடைமுறைகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களை ஊழியர்கள் எதிர்க்கலாம்.
• வளங்கள் பற்றாக்குறை: ABD உத்திகளைச் செயல்படுத்த நேரம், பணம் மற்றும் நிபுணத்துவத்தில் குறிப்பிடத்தக்க முதலீடுகள் தேவைப்படலாம்.
• நிச்சயமற்ற தன்மை: எதிர்காலம் இயல்பாகவே நிச்சயமற்றது, மேலும் என்ன மாற்றங்கள் தேவைப்படும் என்பதைக் கணிப்பது கடினமாக இருக்கும்.
• சிக்கலான தன்மை: வணிகச் சூழல் பெருகிய முறையில் சிக்கலாகி வருகிறது, இது வணிகத்தைப் பாதிக்கக்கூடிய அனைத்து காரணிகளையும் கண்டறிந்து பதிலளிப்பதை கடினமாக்குகிறது.
• குறுகிய கால கவனம்: நிறுவனங்கள் நீண்ட கால தழுவலின் செலவில் குறுகிய கால ஆதாயங்களில் கவனம் செலுத்த முனைகின்றன.

சவால்களை சமாளித்தல்

இந்த சவால்களை சமாளிக்க, நிறுவனங்கள் செய்ய வேண்டியவை:

• தழுவலின் முக்கியத்துவத்தைத் தொடர்புகொள்ளுங்கள்: தழுவலின் முக்கியத்துவத்தை ஊழியர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்களுக்குத் தெளிவாகத் தொடர்புகொள்ளுங்கள்.
• போதுமான வளங்களை வழங்குங்கள்: ABD முயற்சிகளை ஆதரிக்க போதுமான வளங்களை ஒதுக்குங்கள்.
• பரிசோதனையைத் தழுவுங்கள்: பரிசோதனையை ஊக்குவித்து தோல்விகளிலிருந்து கற்றுக்கொள்ளுங்கள்.
• செயல்முறைகளை எளிதாக்குங்கள்: செயல்முறைகளை மேலும் சுறுசுறுப்பாகவும் மாற்றியமைக்கக்கூடியதாகவும் மாற்ற நெறிப்படுத்துங்கள்.
• ஒரு நீண்ட கால கண்ணோட்டத்தை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்: குறுகிய கால ஆதாயங்களை தியாகம் செய்ய நேர்ந்தாலும், நீண்ட கால நிலைத்தன்மை மற்றும் வளர்ச்சியில் கவனம் செலுத்துங்கள்.

முடிவுரை

தழுவல் வணிக மேம்பாடு என்பது வேகமாக மாறிவரும் உலகில் செழிக்க விரும்பும் நிறுவனங்களுக்கு ஒரு முக்கியமான கட்டாயமாகும். மாற்றியமைக்கும் கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பதன் மூலமும், வலுவான சுற்றுச்சூழல் கண்காணிப்பு செயல்முறைகளைச் செயல்படுத்துவதன் மூலமும், காட்சி திட்டமிடல் திறன்களை உருவாக்குவதன் மூலமும், மூலோபாய சுறுசுறுப்பைத் தழுவுவதன் மூலமும், புதுமையை வளர்ப்பதன் மூலமும், இடர் மேலாண்மைக்கு முன்னுரிமை அளிப்பதன் மூலமும், பங்குதாரர்களை ஈடுபடுத்துவதன் மூலமும், செயல்திறனை அளவிடுவதன் மூலமும், நிறுவனங்கள் நீண்டகால வெற்றிக்கு தங்களை நிலைநிறுத்திக் கொள்ளலாம். ABD-ஐ செயல்படுத்துவது சவாலானதாக இருந்தாலும், மேம்பட்ட மீள்தன்மை, அதிகரித்த போட்டித்தன்மை மற்றும் நிலையான வளர்ச்சி ஆகியவற்றின் நன்மைகள் செலவுகளை விட அதிகமாக உள்ளன. பெருகிய முறையில் நிச்சயமற்ற உலகில், தழுவல் என்பது ஒரு உத்தி மட்டுமல்ல; இது ஒரு அத்தியாவசியம்.