தமிழ்

தழுவல் வணிக மேம்பாட்டின் கொள்கைகள், மாறும் சந்தைகளில் செழித்து வளர உத்திகள், மற்றும் வெற்றிகரமான தழுவல்களை நிரூபிக்கும் உலகளாவிய ஆய்வுகளை ஆராயுங்கள்.

தழுவல் வணிக மேம்பாடு: மாறிவரும் உலகில் வழிநடத்துதல்

வணிகச் சூழல் தொடர்ந்து மாறிக்கொண்டே இருக்கிறது. தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்கள், பொருளாதார மாற்றங்கள், மாறிவரும் நுகர்வோர் விருப்பங்கள், மற்றும் தொற்றுநோய்கள் மற்றும் புவிசார் அரசியல் உறுதியற்றன்மை போன்ற எதிர்பாராத உலகளாவிய நிகழ்வுகள், நிறுவனங்கள் முன்னெப்போதையும் விட மிகவும் மாற்றியமைக்கக்கூடியதாக இருக்க வேண்டும் என்று கோருகின்றன. தழுவல் வணிக மேம்பாடு (ABD) என்பது இந்த மாற்றங்களைக் கண்டறிந்து, பகுப்பாய்வு செய்து, அவற்றுக்கு பதிலளிப்பதற்கான ஒரு செயலூக்கமான மற்றும் மூலோபாய அணுகுமுறையாகும், இது நீண்டகால நிலைத்தன்மை மற்றும் வளர்ச்சியை உறுதி செய்கிறது. இது சவால்களுக்கு எதிர்வினையாற்றுவது மட்டுமல்ல; இது அவற்றை எதிர்பார்த்து, நிச்சயமற்ற சூழ்நிலையில் வணிகத்தை வெற்றிக்கு நிலைநிறுத்துவதாகும்.

தழுவல் வணிக மேம்பாடு என்றால் என்ன?

ABD ஆனது பாரம்பரிய வணிக மேம்பாட்டைத் தாண்டியது, இது பெரும்பாலும் தற்போதுள்ள தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் அடிப்படையில் புதிய வாடிக்கையாளர்களைப் பெறுவதிலோ அல்லது புதிய சந்தைகளில் விரிவுபடுத்துவதிலோ கவனம் செலுத்துகிறது. ABD ஒரு பரந்த நோக்கத்தை உள்ளடக்கியது, முழு வணிக மாதிரியும் பொருத்தமானதாகவும் போட்டித்தன்மையுடனும் இருக்க எப்படி உருவாக வேண்டும் என்பதைக் கருத்தில் கொள்கிறது. ABD-யின் முக்கிய கூறுகள் பின்வருமாறு:

தழுவல் வணிக மேம்பாடு ஏன் முக்கியமானது?

இன்றைய நிலையற்ற வணிகச் சூழலில், ABD இனி ஒரு ஆடம்பரம் அல்ல; இது ஒரு அத்தியாவசியம். மாற்றியமைக்கத் தவறும் நிறுவனங்கள் வழக்கொழிந்து போகும் அபாயத்தில் உள்ளன. ஒரு வலுவான ABD உத்தியின் நன்மைகள் பின்வருமாறு:

தழுவல் வணிக மேம்பாட்டிற்கான முக்கிய உத்திகள்

ஒரு பயனுள்ள ABD உத்தியை செயல்படுத்துவதற்கு வணிகத்தின் பல்வேறு அம்சங்களை உள்ளடக்கிய ஒரு பன்முக அணுகுமுறை தேவைப்படுகிறது. கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய சில முக்கிய உத்திகள் இங்கே:

1. மாற்றியமைக்கும் கலாச்சாரத்தை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்

மாற்றியமைத்தல் மனநிலையிலிருந்து தொடங்குகிறது. தலைவர்கள் மாற்றத்தை வரவேற்கும், பரிசோதனையை ஊக்குவிக்கும், மற்றும் வெற்றிகள் மற்றும் தோல்விகள் இரண்டிலிருந்தும் கற்றலை மதிக்கும் ஒரு கலாச்சாரத்தை வளர்க்க வேண்டும். இதில் அடங்குவன:

உதாரணம்: கூகிள் மற்றும் அமேசான் போன்ற நிறுவனங்கள் தங்கள் புதுமையான கலாச்சாரங்களுக்கு பெயர் பெற்றவை, அங்கு ஊழியர்கள் பரிசோதனை செய்யவும் இடர்களை எடுக்கவும் ஊக்குவிக்கப்படுகிறார்கள். அவர்கள் பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டில் அதிக முதலீடு செய்து, புதிய யோசனைகளை ஆராய ஊழியர்களுக்கு தேவையான வளங்களை வழங்குகிறார்கள்.

2. ஒரு வலுவான சுற்றுச்சூழல் கண்காணிப்பு செயல்முறையை செயல்படுத்தவும்

வெளிப்புறச் சூழலைப் பற்றித் தெரிந்துகொள்வது சாத்தியமான அச்சுறுத்தல்களையும் வாய்ப்புகளையும் கண்டறிய முக்கியமானது. இதற்கு பல்வேறு தகவல் ஆதாரங்களைக் கண்காணிக்க ஒரு முறையான செயல்முறை தேவைப்படுகிறது, அவற்றுள்:

உதாரணம்: ஒரு உலகளாவிய உணவு மற்றும் பான நிறுவனம் நுகர்வோர் உடல்நலம் மற்றும் ஆரோக்கியத்தில் உள்ள போக்குகள், உணவுப் பாதுகாப்பு தொடர்பான ஒழுங்குமுறை மாற்றங்கள் மற்றும் உணவுத் தொழில்நுட்பத்தில் முன்னேற்றங்கள் ஆகியவற்றைக் கண்காணித்து புதிய தயாரிப்பு வாய்ப்புகளைக் கண்டறிந்து சாத்தியமான அபாயங்களைக் குறைக்கலாம்.

3. காட்சி திட்டமிடல் திறன்களை உருவாக்குங்கள்

காட்சி திட்டமிடல் என்பது பல சாத்தியமான எதிர்கால காட்சிகளை உருவாக்கி, ஒவ்வொன்றின் சாத்தியமான தாக்கத்தையும் வணிகத்தில் பகுப்பாய்வு செய்வதை உள்ளடக்கியது. இது நிறுவனங்கள் பல்வேறு சாத்தியக்கூறுகளுக்குத் தயாராகவும், தற்செயல் திட்டங்களை உருவாக்கவும் உதவுகிறது. இந்த செயல்முறை பொதுவாக உள்ளடக்கியது:

உதாரணம்: ஒரு உலகளாவிய விமான நிறுவனம் எண்ணெய் விலை, பொருளாதார வளர்ச்சி மற்றும் புவிசார் அரசியல் உறுதியற்றன்மை போன்ற காரணிகளின் அடிப்படையில் காட்சிகளை உருவாக்கலாம். ஒவ்வொரு காட்சிக்கும், அவர்கள் தங்கள் செயல்பாடுகளில் சாத்தியமான தாக்கத்தை பகுப்பாய்வு செய்து, விமான அட்டவணைகள், எரிபொருள் ஹெட்ஜிங் உத்திகள் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சாரங்களை சரிசெய்வதற்கான தற்செயல் திட்டங்களை உருவாக்குவார்கள்.

4. மூலோபாய சுறுசுறுப்பைத் தழுவுங்கள்

மூலோபாய சுறுசுறுப்பு என்பது மாறும் நிலைமைகளுக்கு ஏற்ப உத்திகள், செயல்முறைகள் மற்றும் வழங்கல்களை விரைவாக மாற்றியமைக்கும் திறன் ஆகும். இதற்கு தேவைப்படுபவை:

உதாரணம்: கோவிட்-19 தொற்றுநோயின் போது, பல உணவகங்கள் ஆன்லைன் ஆர்டர் மற்றும் டெலிவரி சேவைகளுக்கு மாறுவதன் மூலம் விரைவாக மாற்றியமைத்தன. அவர்கள் தங்கள் செயல்முறைகளை நெறிப்படுத்தினர், வாடிக்கையாளர் தேவையைக் கண்காணிக்க தரவைப் பயன்படுத்தினர், மற்றும் வாடிக்கையாளர் கருத்துக்களின் அடிப்படையில் தங்கள் வழங்கல்களைத் தொடர்ந்து மேம்படுத்தினர்.

5. புதுமை மற்றும் பரிசோதனையை வளர்க்கவும்

மாற்றத்திற்கு ஏற்பவும் போட்டியிலிருந்து விலகி இருக்கவும் புதுமை அவசியம். நிறுவனங்கள் ஒரு புதுமைக் கலாச்சாரத்தை வளர்க்க வேண்டும்:

உதாரணம்: 3M அதன் புதுமைக் கலாச்சாரத்திற்கு பெயர் பெற்றது, இது ஊழியர்களை தங்கள் நேரத்தின் 15% ஐ தங்கள் சொந்த விருப்பப்படி திட்டங்களில் வேலை செய்ய ஊக்குவிக்கிறது. இது போஸ்ட்-இட் குறிப்புகள் உட்பட பல புதுமையான தயாரிப்புகளின் வளர்ச்சிக்கு வழிவகுத்துள்ளது.

6. இடர் மேலாண்மைக்கு முன்னுரிமை கொடுங்கள்

மாற்றம் தவிர்க்க முடியாமல் இடரைக் கொண்டுள்ளது. நிறுவனங்கள் தழுவல் உத்திகளுடன் தொடர்புடைய சாத்தியமான அபாயங்களைக் கண்டறிந்து தணிக்க வேண்டும். இதில் அடங்குவன:

உதாரணம்: ஒரு புதிய சர்வதேச சந்தையில் விரிவடையும் ஒரு நிறுவனம் அந்த நாட்டில் செயல்படுவதோடு தொடர்புடைய அரசியல், பொருளாதார மற்றும் சட்டரீதியான அபாயங்களை மதிப்பிட வேண்டும் மற்றும் அரசியல் இடர் காப்பீடு பெறுதல் மற்றும் உள்ளூர் விதிமுறைகளுக்கு இணங்குதல் போன்ற தணிப்பு உத்திகளை உருவாக்க வேண்டும்.

7. பங்குதாரர்களை ஈடுபடுத்துங்கள்

தழுவல் உத்திகள் ஊழியர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், சப்ளையர்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்கள் உள்ளிட்ட முக்கிய பங்குதாரர்களுடன் கலந்தாலோசித்து உருவாக்கப்பட்டு செயல்படுத்தப்பட வேண்டும். இது உத்திகள் அவர்களின் தேவைகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளுடன் ஒத்துப்போகின்றன என்பதையும், அவை முழுமையாக ஆதரிக்கப்படுகின்றன என்பதையும் உறுதி செய்கிறது. இதில் அடங்குவன:

உதாரணம்: ஒரு புதிய தொழில்நுட்ப அமைப்பைச் செயல்படுத்தும்போது, ஒரு நிறுவனம் அந்த அமைப்பு அவர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதையும், அதை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பது குறித்து அவர்களுக்கு முறையாகப் பயிற்சி அளிக்கப்படுவதையும் உறுதிசெய்ய, திட்டமிடல் மற்றும் செயல்படுத்தும் செயல்பாட்டில் ஊழியர்களை ஈடுபடுத்த வேண்டும்.

8. செயல்திறனை அளந்து மாற்றியமைக்கவும்

ABD செயல்முறையின் இறுதிப் படி, தழுவல் உத்திகளின் செயல்திறனை அளந்து, தேவைக்கேற்ப மாற்றங்களைச் செய்வதாகும். இதற்கு தேவைப்படுபவை:

உதாரணம்: ஒரு புதிய சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சாரத்தைச் செயல்படுத்தும் ஒரு நிறுவனம், பிரச்சாரத்தின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கும் தேவைக்கேற்ப சரிசெய்தல்களைச் செய்வதற்கும் இணையதளப் போக்குவரத்து, முன்னணி உருவாக்கம் மற்றும் விற்பனை போன்ற அளவீடுகளைக் கண்காணிக்கும்.

தழுவல் வணிக மேம்பாட்டில் உலகளாவிய ஆய்வுகள்

உலகெங்கிலும் உள்ள பல நிறுவனங்கள் ABD உத்திகளை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்தியுள்ளன. இதோ சில உதாரணங்கள்:

தழுவல் வணிக மேம்பாட்டை செயல்படுத்துவதில் உள்ள சவால்கள்

ABD-யின் நன்மைகள் தெளிவாக இருந்தாலும், அதைச் செயல்படுத்துவது சவாலானதாக இருக்கும். சில பொதுவான சவால்கள் பின்வருமாறு:

சவால்களை சமாளித்தல்

இந்த சவால்களை சமாளிக்க, நிறுவனங்கள் செய்ய வேண்டியவை:

முடிவுரை

தழுவல் வணிக மேம்பாடு என்பது வேகமாக மாறிவரும் உலகில் செழிக்க விரும்பும் நிறுவனங்களுக்கு ஒரு முக்கியமான கட்டாயமாகும். மாற்றியமைக்கும் கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பதன் மூலமும், வலுவான சுற்றுச்சூழல் கண்காணிப்பு செயல்முறைகளைச் செயல்படுத்துவதன் மூலமும், காட்சி திட்டமிடல் திறன்களை உருவாக்குவதன் மூலமும், மூலோபாய சுறுசுறுப்பைத் தழுவுவதன் மூலமும், புதுமையை வளர்ப்பதன் மூலமும், இடர் மேலாண்மைக்கு முன்னுரிமை அளிப்பதன் மூலமும், பங்குதாரர்களை ஈடுபடுத்துவதன் மூலமும், செயல்திறனை அளவிடுவதன் மூலமும், நிறுவனங்கள் நீண்டகால வெற்றிக்கு தங்களை நிலைநிறுத்திக் கொள்ளலாம். ABD-ஐ செயல்படுத்துவது சவாலானதாக இருந்தாலும், மேம்பட்ட மீள்தன்மை, அதிகரித்த போட்டித்தன்மை மற்றும் நிலையான வளர்ச்சி ஆகியவற்றின் நன்மைகள் செலவுகளை விட அதிகமாக உள்ளன. பெருகிய முறையில் நிச்சயமற்ற உலகில், தழுவல் என்பது ஒரு உத்தி மட்டுமல்ல; இது ஒரு அத்தியாவசியம்.